2022世界杯皇冠网址(www.9cx.net):末位镌汰!亚马逊内部文件曝光 设计每年镌汰6%办公室员工

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  6月22日新闻,据报导,媒体获得的公司内部文件显示,亚马逊每年都市行使专有软件流程,系统地裁掉6%的绩效排名靠后的办公室员工,这一历程被亚马逊称为“Unregretted Attrition”(URA)。

  这些内部文件显示,亚马逊的这一裁员流程与有争议的“员工排序”(stack ranking)治理方式异常相似——在这种治理实践中,员工通过相互对照而不是凭证职位形貌或绩效目的来评分——只管亚马逊坚称它并没有使用员工排序来评价绩效。

  这些内部文件展示了亚马逊是若何行使绩效改善设计(performance improvement plan, PIP),将绩效排名靠后的员工从公司裁掉。文件显示,亚马逊预期,名列绩效改善设计的员工中,有跨越三分之一的人最终会失败,从而需要脱离公司。该公司此前曾示意,其绩效改善设计的目的并非是为了责罚员工。

  这一裁员政策仅适用于亚马逊的办公室员工,他们在亚马逊约莫95万名美国员工中只占少数。然而,据媒体报导,在亚马逊的客栈中,职员替换更为频仍:在新冠疫情发生以前,亚马逊客栈的员工年周转率到达了150%。

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  亚马逊方面示意,媒体曝光的所谓“内部文件”中,有一些并非由该公司的人力资源团队所确立,而且包罗了过时的术语。但亚马逊并未否认这些文件形貌了亚马逊的内部政策。

  亚马逊谈话人还示意,将其绩效治理系统定性为“员工排序”是禁绝确的。谈话人称,公司绩效评估的目的是“给员工提供更多的信息,辅助他们在亚马逊的职业生涯中继续生长”。

  然而,对亚马逊的没有给员工排序的说法,一些熟悉亚马逊治理流程的专家并差异意。有专家称,”亚马逊的绩效审核系统专注于员工的瑕玷,而不是他们的优点。在10个优异员工中,显示相对最不突出的谁人就必须被裁掉?这异常愚蠢。” 专家示意,亚马逊的不举行员工排序的说法是“无耻的谣言”。

  近年来,由于员工的强烈不满,许多公司都放弃了员工排序的做法。对员工排序持指斥态度的人士以为,这一做法助长薪酬和提升歧视,迫害职场文化,而且损害创新。微软在2013年放弃了这一做法。通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)是员工排序的首创人,但他本人也在本世纪初放弃了这一做法。

  2016年,在媒体曝光了亚马逊内部严酷的绩效审核系统后,该公司称已经“彻底简化”了绩效审核流程,整改措施之一是住手设定URA指标。凭证亚马逊三位现任和前任司理的说法,URA指标是每年需要裁掉的不及格员工人数。

  不外,亚马逊的整改措施延续地异常短暂。凭证亚马逊人力资源专家在3月份华盛顿劳工部听证会上的证词,在2018年,亚马逊再次设立了6%的URA裁员指标。

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